Quand ce n’est pas juste plus calme
Aujourd’hui, j’ai envie de parler de quelque chose qui te traverse probablement l’esprit.
Qu’est-ce que tu fais quand les contrats se raréfient… et que le compte d’épargne commence à fondre?
Je ressens toujours un profond élan d’empathie quand je fais défiler LinkedIn et que je vois des pigistes créatifs dire — discrètement ou pas — qu’ils sont sans contrat depuis des mois.
Et qui n’a pas déjà senti ce serrement dans le creux de l’estomac quand le solde bancaire descend doucement… et que la boîte courriel reste obstinément vide?
Même si tu avais un coussin.
Même si tu as « tout fait comme il faut ».
Les économies ne sont pas infinies. La dernière année a été difficile — pour les salarié·e·s comme pour les travailleurs autonomes.
Et soyons clairs.
Je ne parle pas de :
« Cette semaine est tranquille. » ou « Ce mois-ci est tranquille. »
Je parle de quelque chose de plus profond.
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Contraction de l’industrie
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Perturbation des plateformes
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Changements structurels
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Virages technologiques
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Coupures budgétaires
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Disruption liée à l’IA
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Consolidation de l’industrie
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Restructuration corporative
Des secteurs entiers qui ralentissent — e-learning, jeux vidéo, publicité, médias.
Plusieurs personnes que je connais — en jeu vidéo, en voix hors champ, en production vidéo de marque, en marketing numérique — ont senti le virage commencer l’an dernier. Et tout le monde a son interprétation.
Est-ce que tu attends que ça passe?
Est-ce que tu pivotes?
Est-ce que tu quittes complètement?
Quand c’est structurel, la peur devient existentielle.
« Est-ce que mes compétences sont devenues obsolètes? »
« Est-ce que j’ai misé sur le mauvais créneau? »
« Est-ce que c’est permanent? »
« Combien de temps je peux tenir comme ça? »
Avant de paniquer, il faut diagnostiquer le marché — pas seulement tes propres contrats.
Les entreprises embauchent-elles encore des pigistes dans ce domaine?
Les budgets diminuent-ils ou sont-ils simplement redistribués?
Les plateformes automatisent-elles le travail?
Les offres d’emploi sont-elles en baisse?
Les conférences de l’industrie sont-elles plus petites cette année?
Si tout le monde est plus silencieux, c’est macro.
Ce n’est pas un échec personnel.
Ça ne rend pas la situation moins difficile.
Mais ça la rend plus claire.
Quand c’est structurel, la panique ne règle rien
Si ce n’est pas un simple creux — mais une restructuration — la panique ne sera pas la solution.
Une contraction à long terme exige une stratégie calme — pas de l’adrénaline.
Mais avant tout, il faut reconnaître quelque chose d’inconfortable.
Quand une industrie change, il y a un deuil.
Un deuil identitaire.
La nostalgie des « bonnes années ».
Le ressentiment envers la technologie.
La comparaison avec celles et ceux qui sont partis au bon moment… ou qui semblent encore prospérer.
La peur des coûts irrécupérables.
Si tu as investi 5, 10, 15 ans à bâtir une expertise — et que le sol commence à bouger — c’est déstabilisant.
Tu n’es pas dramatique. Tu es humain·e.
Mais voici une distinction importante :
Les industries disparaissent rarement.
Elles mutent.
La radio n’a pas disparu — elle est devenue balado.
La télé traditionnelle n’est pas morte — elle s’est transformée en streaming.
Le design pédagogique traditionnel ne s’est pas évaporé — il est devenu microapprentissage et plateformes interactives.
Les studios indépendants de jeux vidéo n’ont pas cessé d’exister — ils se sont regroupés, fusionnés, spécialisés, externalisés.
La meilleure question n’est pas :
« Est-ce que cette industrie est morte? »
La meilleure question est :
Où se déplace la valeur?
Parce que la valeur se déplace toujours quelque part.
Les budgets ne disparaissent pas — ils se redistribuent.
L’attention ne s’éteint pas — elle change de plateforme.
Les compétences ne deviennent pas inutiles — elles deviennent adjacentes à quelque chose de nouveau.
Trois voies stratégiques possibles
Quand une industrie se restructure, il y a généralement trois chemins stratégiques.
Voie 1 : Te spécialiser davantage
Devenir indispensable dans un créneau plus précis.
Voix e-learning généraliste → spécialiste en narration conformité.
Conception de personnages de jeux → spécialiste créatures AAA.
Producteur vidéo de marque → spécialiste films de marques sportives extérieures.
C’est une stratégie de « fossé défensif ».
Tu vas plus en profondeur.
Tu règles un problème précis et à haute valeur.
Tu deviens plus difficile à remplacer.
Voie 2 : Expansion adjacente
Tu conserves la compétence de base — mais tu changes d’acheteur.
Jeux vidéo → animation, bandes-annonces, contenu de marque.
E-learning → communications internes, conformité en santé, formation corporative.
Production vidéo → publicité numérique, événements corporatifs, storytelling produit.
Tu n’abandonnes pas ce que tu as bâti.
Tu le repositionnes.
Voie 3 : Réinvention partielle
Ce n’est pas un pivot panique.
C’est un perfectionnement stratégique.
Ajouter une compétence complémentaire.
Augmenter ta littératie technologique.
Faire du conseil.
Enseigner. Mentorer. Créer des revenus récurrents.
Tu élargis ta base de revenus au lieu de tout appuyer sur une seule jambe.
(C’est d’ailleurs exactement ce que j’aborde dans l’entraînement bas du corps de l’épisode de cette semaine.)
Quand une jambe est fatiguée, on ne s’écroule pas.
On redistribue la charge.
On renforce les stabilisateurs.
On entraîne les muscles de soutien.
Éviter les pièges des longues périodes creuses
Quand les fonds diminuent, l’urgence parle fort.
Mais l’urgence n’est pas une stratégie.
Erreurs fréquentes :
Rebranding panique du jour au lendemain
Baisser tes tarifs par peur
Quitter l’industrie sur un coup de tête
Dépenser massivement dans des programmes « miracles »
Négliger complètement ta santé mentale
L’évaluation calme est une stratégie.
Étapes concrètes
Commence ici :
Diagnostique ton exposition.
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À quel point tes revenus sont-ils concentrés?
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Es-tu dépendant·e d’un seul type de client?
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Tes compétences sont-elles transférables?
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Es-tu exposé·e à l’automatisation?
La clarté diminue l’anxiété.
Quand tout semble flou et effrayant, tu te figes.
Quand tu vois les chiffres clairement, tu peux bouger.
Ensuite :
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Qui dépense encore?
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Quels problèmes les entreprises cherchent-elles activement à résoudre?
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Quels secteurs embauchent — même discrètement?
Fais tes recherches avant de pivoter.
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Parle à des gens dans des secteurs adjacents.
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Étudie les descriptions de poste.
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Regarde les programmes de conférences.
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Consulte les rapports de financement.
Au lieu de demander :
« Quel contrat je décroche ensuite? »
Demande :
« À quoi ressemble mon portfolio freelance sur 10 ans? »
Pense en trois couches :
Compétence de base + Compétence émergente + Source de revenus stable
Compétence de base : ce que tu fais déjà très bien.
Compétence émergente : ce qui est en croissance et complémentaire.
Source stable : quelque chose de moins volatile — enseignement, mandats récurrents, consultation, contrat à temps partiel.
Cette structure est durable.
Si c’est ta réalité en ce moment — si les contrats sont rares depuis des mois et que le coussin financier s’amincit — j’aimerais que tu entendes ceci :
Les changements structurels ne sont pas un verdict sur ton talent.
Ce sont des invitations à évoluer.
Cette évolution peut être inconfortable.
Elle peut impliquer un deuil.
Elle peut nécessiter de laisser aller la version de ton industrie qui existait avant.
Mais elle peut aussi mener vers quelque chose de plus résilient.
Continuons à le bâtir.
Cet article est inspiré d’un épisode de mon balado Pigiste pas Figiste, où je combine de courts entraînements avec des conversations honnêtes sur la construction d’une carrière créative durable à la pige.
Si tu travailles en production vidéo, audio, en voix ou dans un domaine créatif, et que tu veux des conseils d’affaires sans discours de hustle toxique — tu es à la bonne place.
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